六任中超公司董事長，從南勇到劉軍，他們的落馬都顯示了這個職位的“危險系數(shù)”之高，堪比韓國總統(tǒng)。數(shù)罪并罰，劉軍因長達十一年的有期徒刑，從一個正處級干部淪為階下囚，其人生軌跡令人唏噓。

劉軍出生于1976年，南京大學(xué)畢業(yè)后，以年輕有為的形象踏入社會，他在中足聯(lián)工作期間，即使發(fā)福，仍注重形象管理，經(jīng)常在百忙之中抽出時間跑步。他有著很好的業(yè)務(wù)能力和鉆研精神，無論是在國信集團還是在舜天俱樂部，他都展現(xiàn)出了很強的業(yè)務(wù)能力和掌控力。

在運作俱樂部的過程中，劉軍逐漸形成了自己的團隊，他在中足聯(lián)多個核心崗位安插了嫡系部隊。然而，他的這種做法也引發(fā)了一些爭議，有人說他好，也有人說他不好。但無論如何，他始終在努力拉近與媒體的距離，塑造自己的親民形象。

然而，劉軍在商業(yè)運作中展示出的“聰明”也引來了質(zhì)疑。他擅長與“中間人”合作，與某些經(jīng)紀人關(guān)系密切，這在他的球員、教練的運作上體現(xiàn)得尤為明顯。而在中標企業(yè)的選擇上，也引發(fā)了關(guān)于其資質(zhì)的質(zhì)疑。

在足球圈的權(quán)力游戲中，劉軍成為了一個實權(quán)派人物，他的存在難免會影響到別人的利益，因此他也成為了一些人的死對頭。他在與高洪波等人的爭斗中，更是展現(xiàn)了他在足球圈的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)。

然而，劉軍的墮落并非只是因為他在用人上的翻云覆雨。如果他在蘇寧收購舜天時選擇主動撤出，或許他會有更好的仕途。但他最終選擇了跳出體制，繼續(xù)在足球圈當老總。在足協(xié)任期中，他作為中超公司董事長，擁有很大的話語權(quán)，最終在利益的誘惑下淪陷。

在被帶走的那一天，劉軍試圖反抗，但終究無法逃脫法律的制裁。他的家被抄，但他依然堅持到最后一刻。然而，當他做了違法之事，涉案金額巨大，他終究無法逃避司法審判。

劉軍的故事是一個警示，無論身處何位，都不能被權(quán)力和利益蒙蔽雙眼，應(yīng)時刻保持清醒的頭腦和堅定的信念。而他的結(jié)局也告訴我們，任何的僥幸心理和逃避責(zé)任的行為，最終都會受到法律的制裁。